有鑒於最近不約而同的和不同領域的經營研究者討論到，關於經營實體店鋪與持續投入開發新品、臉書不斷開發新功能將使用者留住不外連、各大平台掌握CRM系統等等議題，都讓人有進退維谷之感無法有邏輯性的找到解法，於是想用一種反向思考法來想。

到底「逆勢而為」有什麼問題？

記錄下幾個快速的思考，留待未來繼續整理。

• 逆勢而為是一種浪漫：浪漫一詞既褒且貶，有「舉世皆濁我獨清」情懷總讓人心嚮往之，不過究竟是誰濁誰清，誰醉誰醒，常常都只能用後見之明才能蓋棺論定，就如同堅持與固執是一體兩面，成者堅持，敗者固執，評斷標準都在世俗價值，也許真正的成敗只存乎一心。

• 逆勢而為可以是先見之明：用一種供給需求的概念來說，順勢表示該領域已經有過多投入供給，在這樣的時刻順勢而為，只會遇到競爭紅海，創造逆勢作為，也讓自己能夠有機會成為先行者，讓逆勢成為順勢，不過這還需要更縝密的思考與觀察。

• 逆勢而為需要更多的槓桿：槓桿不只是財務，這裡說的其實更接近借力使力。每個工作單位都有自己的擅長，在該擅場中的施力槓桿成效絕對遠超過其他人，於是逆勢而為就必須找到需要的槓桿效果達成一加一大於二的目標。