把這陣子的推文通通拿來擺在一起看，似乎可以看出一些關於致敬或抄襲的思路。世界終究是勝者為王敗者為寇的，就像選舉的結果一定是贏者全拿，說好聽是會把輸家對手的好政策拿來實行，說難聽的還不就是抄抄抄。不過政治畢竟和商業不一樣，前者可以是人民的福利，後者則是進入私人企業的口袋。

對消費者/使用者來說，或許抄不抄未必那麼重要，但價格絕對是購買決策的決定要件。所以省了開發成本的產品自然可以用低價策略進入市場，搶得市場先機。

很多 CP 值高的東西，是因為製作過程是 Copy/Paste #今日習得

— Bill Zhong (@zmx) December 23, 2014

光用抄的能不能成功？廣受市場支持的「快速時尚」品牌諸如H&M或ZARA，也許可以繼續觀察。一開始用似曾相識的版型加上便宜的價格成長，下一個階段就可以花大錢直接找high fashion品牌來聯名漂白。從某方面來說，我覺得這些同意合作的high fashion牌子有點像是自尋死路，但也許也只是不得不為的選擇吧。

批評網購品牌成衣的材質很差的留言都會讓我想說請看看產品的標價吧，扣除物料、人工、運輸、行銷等成本加上利潤，你應該想得到收到的會是什麼等級的東西。

— Shawn Ho (@homenghsiu) December 22, 2014

我真心覺得小米是這類「抄出心得」的品牌觀察指標。對岸創造了一個特殊的環境給了小米成長的機會，用巨大的市場利基支撐這些不用R&D成本的廉價產品，所以有一籮筐的中國品牌崛起，不管是商業模式或者產品設計。

路透社：小米證明「抄襲蘋果賺不到錢」｜科技｜新聞｜app01 http://t.co/eSfLcHQaJ1 另一個角度看，他能賺錢也算不錯了....多少手機廠一直賠一直賠一直賠！

— SHK (@SHK_in_TW) December 22, 2014

我一直不知道中國的企業家了不起之處在哪。一是抄襲一是國家培養。中國彷彿一個自絕於外的國度，有人在觀察外面的世界然後在內培養一樣的企業，所以外面有amazon裡面就有掏寶，外面有whatsapp裡面就有微信，外面有iphone裡面就要有小米。

— Shawn Ho (@homenghsiu) December 17, 2014

#小米 空氣清淨器再陷抄襲爭議，小米真是「抄出來」的贏家？ http://t.co/g3bEz87QH4 小編：【小米公司則堅稱只是外觀相似，內部結構不同，小米的產品性能更優，手握「抄襲」和「低價」兩把大刀的小米真的是無往不利？】←學習別人之後再改良，其實沒有不好，但相似度太高。

— 卡巴MVP (@kaba_TW) December 15, 2014

抄出來的品牌可以選擇用賺的錢來想辦法漂白，不過如果向來以設計為名的品牌卻反向為了削減成本而放棄了開發，這就會惹人閒話了。

「如果把設計產業比做武林江湖，一線廠商有如武當少林，名門正派做事有依有據循規蹈矩，這不是明文公約的規範而是對設計專業的尊重，如果越了線便容易惹非議。」 http://t.co/X2g5WkZRHF #Muji早就崩壞了 pic.twitter.com/N6i8ELdSp4

— Shawn Ho (@homenghsiu) December 26, 2014

這種原創與市場佔有率的爭論向來無法有結論，我們只能看著這個世界繼續的轉動與劇情會怎麼繼續走下去，最後再來後見之明的加以評論。