翻來覆去的小確幸

Mug07akihiro_yoshida

via www.nendo.jp

 

赫赫有名的Nendo也來玩小確幸嗎?

這個玩倒轉馬克杯把戲的小點子,對我來說倒有幾番似曾相識,不是我們自己想到的,而是某年的新一代展北教大的女同學的作品。作品呈現方式未必完全相同,Nendo用星巴巴的制式馬克杯,女同學用本地熟悉的喝水玻璃杯(事實上應該是泰國ocean出品全球的杯子),同樣的玩上下顛倒,Nendo把馬克杯底印上模仿不同風味咖啡的表面,倒過來放的時候像正(真)的。女同學把向來上寬下窄的玻璃水杯做成下寬上窄,正的用的時候就像是反的。從製作角度來看,Nendo的成本低執行容易,女同學牽涉到結構,實際量產需要很多的投入。

除了用東西軍的方式來比較,(對我來說)更重要的是,這種小趣味,消費者會買單哪一個?我猜答案很明顯。除了出發點相同外,Nendo這個當然是挟著更多品牌的資源在後面支撐,無論先天品牌印象或者後天設計(實力)知名度,都為這個其實只是個小點子的想法加了許多分數。這也難怪IKEA的老闆英格瓦坎普拉(Ingvar Kamprad)成天喊著,「真正的原創設計少之又少,這個世界每個人都在互相抄襲!」

Mug07akihiro_yoshida

 

可不是嗎?除了傻傻的全本照抄無誤的抄襲會比較容易但也未必被抓出來,我們的身邊有多少是讓人似曾相識但又好像哪裡不一樣的東西?商業模式如此、書籍出版如此、甚至我們的政府經常帶頭出國考察「取經」不也是如此。那麼,我們又該怎麼看待「原創」這事情?天下文章果然一大抄?

我現在對這些問題有點答案,並非全面但足以支持。「原創」縱然是一件事情,但市場未必需要(就因為你是原創)買單,他只能是個獨特的起跑點。然而競賽的路上還有很多要素,有辦法投入越多資源,最後得到勝利的機會也就越大。此話雖短,但投入什麼資源和如何投入其實都是一門很大的學問,也就是「執行」的能力。

有些事情我們必須釋懷,類似的想法由其他業者執行出來能夠得到莫大的迴響,絕對不只是點子而已。


Mug07akihiro_yoshida


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