雖然這標題是 Bizarre (詭異的）包包，不過我倒是覺得挺有趣的，正常的包包側邊突然出現了類似兔子（？）的突起側袋，平常塞進去袋子裡面不見得會發現，不過等到有用的時候（什麼時候我還不是很確定）就可以拉出來逗弄小孩。一共有四個顏色，有兔子、熊、河馬和不知名的生物造型。

更有趣的其實是這款包背後的組合。其一是這個包包是由向來很多彩繽紛的 Rootote 出品，造型向來不是 Rootote 所為人熟知的。其二是這設計竟然是以材質的厲害度號稱的 Nendo 為擔當。雖然我本身很喜歡這種變形的設計，很容易讓人驚喜的處理手法，但是自從看到鯊魚背包和兔子（熊）環保包被抄翻了以後，就很為這個設計所擔心，說不定等會兒就不囉唆了。

Bizarre Roopuppet Rootote Bags by Nendo:

 

I don’t know what’s going on here, but these bags by Nendo for ROOTOTE, have a bizarre pocket on the side that can be used as a puppet. The roopuppet tote comes in four versions: a kangaroo, a bear, a human, and a dinosaur. Kinda weird, but fun!

Photos by Hiroshi Iwasaki

---

Share This: Twitter | Facebook | Discover more great design by following Design Milk on Twitter and Facebook.

---

© 2012 Design Milk | Posted by Jaime in Style + Fashion | Permalink | No comments

 

(Via Design Milk)

先前因為西武百貨池袋店的光的時計的裝置而聲名大噪的 tha ltd. ，這次替佐田可士和在 iPad 上面做了一個作品集的app，裡面收錄了許多佐田可士和為人所熟知的案子：Uniqlo、UT、7-11、樂天等等，也有一些沒有看過的比較小的案例不過閱讀起來都挺有樂趣的，因為 tha ltd. 用了每個案子裡面的色彩運用，抽出來作成跳動式的色塊選單，讓觀看者還未點進去就能從色彩組合中嗅出該案的一些端倪和方向，實在也是滿漂亮的手法。

我一直覺得日本人很厲害的一點，是一種整體戰力的表現和合縱連橫的手段，比如說統一阪急百貨就是很棒的例子，透過統一，阪急當時集結了很多尚未進駐的日系品牌大軍壓進台灣，包括 Uniqlo、Samantha還有包括美食街許多我記不起名字的等等商店，Uniqlo 的企業品牌合作T恤也是如此，有的時候中小品牌是無力自立進軍國際的，但是透過這樣的方式卻能夠達到達陣的效果，然後再各自「遍地開花」。這個案子亦如是，互相拉抬互相合作，彼此的知名度也一起提升，實在是非常漂亮的手法！

佐田可士和作品集 app 無料下載 here

KASHIWASATO.COM for iPad:

 

クリエイティブディレクター佐藤可士和氏のポートフォリオサイト、KASHIWASATO.COMのiPadアプリを制作しました。氏のデザインの特徴である配色、カラースキームによりインデックスを構成しており、過去の作品から最新の作品までを軽快にブラウズすることができます。ダウンロードはこちら。

We’ve created an iPad app of creative director Kashiwa Sato’s portfolio website.
Indexed using color combinations and schemes that characterize Kashiwa Sato designs, it allows a smooth browse through his works from past to present. You can download the app from here.

Credits:
Art Direction: Yugo Nakamura
Design / Programming: Naoki Nishimura

 

(Via tha ltd.)

我自己覺得光是把「公正價格」拿來當作一種訂價「策略」就已經是一個大敗筆。制定價格向來是門大學問，它牽涉了產品架構內部與外部的許許多多環節，不是訂的便宜就一定有人買，不是訂的很貴就能顯現品牌高度，定價或許不只是學問，還是一門藝術（跟颱風天決定放不放假一樣）。不斷的使用價格策略縱然能夠收到效果（也許是很大的效果），但是長期來說，這樣的方式卻也告訴消費者不要在原價的時候來買否則就是潘仔。消費者再笨總也是學得會的，所以當想要把一般性的價格訂為「公正價格」說服消費者就會踢到鐵板，這也只能算是剛好而已。

今年上半年已經快過完了，零售店的業績很慘，整體的消費市場也很悲觀，於是百貨賣場不斷的用滿X送Ｘ的現金回饋來吸引來客數，就已經看到效果有限，而且為了更多聰明的消費者（例如買了東西換了禮券用掉以後再來狂退商品）得付出更多的成本，個人覺得價格促銷已經走到極限了大家，請用更聰明的方式來玩吧。

5月30日動腦嚴選：JCPenny訂價策略失效？:

 

（Brain.com 2012-05-30）J.C. Penney 今年初宣布推行「公正價格」（Fair and Square）策略，以每日特價、每月特價、清倉價格三種促銷，取代一般季節性或特殊節日的大降價，希望讓消費者不用蒐集折價券、不用等待購物季，就可以優惠價格，或者說產品的實際價格，買到商品。

不過根據最近公布的第一季營收狀況看來，這個策略反而讓到店率減少10%，銷售量下跌超過20%。究竟怎麼回事？

哈佛商業評論請來美國西北大學教授Alexander Chernev來談這個現象，他提出這個策略的七大缺漏。一起來看看問題出在哪？

今天還要分享的創意話題有：
◎JCPenny訂價策略失效？【來源：Harvard Business Review】
◎三星智慧電視廣告讓你傻傻分不清【來源：Samsung】
◎Intel筆電用武俠賣筆電？【來源：Intel】

◎JCPenny訂價策略失效？【來源：Harvard Business Review】
Can There Ever Be a Fair Price? Why Jcpenney's Strategy Backfired - Alexander Chernev

1. 「公正價格」（Fair and Square）策略中，像顧客溝通的是「提供真實價格」。這個立意雖好，但過於主觀。因為商家和消費者所認知的「真實價格」，是不一樣的。
2. 「折扣」（Discount）在消費者的心目中，是有長遠的定位。一般人認為沒有折扣，就是高價的意思。
3. 消費行為難以撼動，尤其當顧客不需要天天去百貨公司的時候，每日特價似乎變得沒有意義。

其他四點，仔細探討了Fair、Discount在消費者心中，微妙的化學作用，值得一讀！

(Via 動腦-即時新聞)